自正式开工以来，中铁八局南山路、一行路、会港大道项目部深度聚焦“效益提升、价值创造”，通过抢抓施工工期、打造高效团队、严格过程管理等，有效提高施工效率和管理效能，有力保障工期成本可控，用实力书写项目创效答卷，相继获得江门市建筑行业协会“2022年下半年安全生产文明施工示范工地”、“中铁八局2023年度先进集体”等荣誉称号。

　　抢抓工期  实现强劲开局

　　时间就是效率，只有快速做好项目施工前期配套工作，扫平全部障碍，才能全面发挥出项目管理的最大效能。2020年12月，在进场前期进展极其困难的情况下，项目部不等不靠，积极协调业主单位、街道办、住建局等，召开专项对接会，协调推进场平队伍施工进度。现场初步具备进场条件后，项目部在困难中寻找机会，积极拓展作业面，采取分段进场、分幅施工等策略，快速进场一行路大里程左幅软基处理施工，向业主单位和地方政府表明了进场就要大干快上的决心。

　　2021年7月，项目部进入大干阶段。时值广东雨季，为保障作业面不停工，项目团队群策群力，果断采取作业面回填风化石、便道铺设钢板、两侧修排水沟等措施，力保生产不因气候原因而停滞，创造了良好成绩，超额完成了年度生产任务，为后续抢抓施工进度打下了坚实基础。

　　激发活力  打造过硬团队

　　自开工建设以来，项目党支部大力弘扬“开路先锋”精神，始终把创建“先进集体”活动作为凝聚团队、团结职工的有效形式，紧密结合项目部青年职工多的特点，全力落实 “师带徒、老带新、传帮带”的培育方针，让青年职工得以迅速成长，打造了一支极具战斗力的团队。

　　施工过程中，项目部各部门协同联动，针对各不利因素及时进行施组修编，主体工程按照区间平行、区内流水组织，相关工程穿插施工，突出重点、突破难点、保证关键、兼顾一般，科学合理安排施工顺序及工期，确保现场施工生产的顺利进行。同时，项目党支部深刻认识到，只有激发每一名职工的积极性，才能实现项目整体效益的正向聚合。为此，项目党支部持续加强内部协同管理，减少项目用工量，严控管理成本，大幅提升了人员创效率。期间，项目部青年突击队积极开展科技创新活动，围绕设定的《低净高多连孔箱涵综合施工技术研究》课题，编制《低净高多连孔箱涵综合施工工法》，上报发明专利5项，其中2项获得国家知识产权局的专利授权。

　　严控管理  激活创效潜能

　　成本控制是项目管理的重头戏。自开工以来，项目部严格按照工程数量管理相关要求，做好工程数量计算、复核及量差分析，建立工程数量管理总控台账，为严控方案预算提供了有力保障。

　　在此基础上，项目部及时更新施工图数量，定期开展施工图复核、工程数量统计，定期梳理物资总控计划、物资计划台账等，以严控量差的方式实现“节流”。同时，项目部聚焦“价值创造，效益提升”，树立“全过程全要素商务管理”的大商务管理理念，召开多次经营专题会议，根据初步设计图，编制设计概算，对项目的各单位工程进行分析，结合市场价格走向，明确经营重点。建设期间，项目部积极开展全要素调查，结合现场实际及调查结果优化设计方案，最终超额完成责任成本盈利等各项任务。