1月14日至16日，集团公司副总经理赵志到长赣高铁6标一分部检查指导工作。

  赵志一行深入长赣项目1号钢构件智造配送中心（1号钢筋厂）、1号拌和站和唐屋隧道出口实地察看，重点查看了现场信息化管理及智能智造设备运行情况。

  赵志提出四点具体要求：一是严守质量底线思维，严格把控原材料进场检验及半成品出厂验收环节，确保每一批次材料与产品质量均可溯、可查、可控；二是深化智能设备应用，充分发挥其技术优势，精准加工合格产品，同时强化成本管控，有效降低材料消耗；三是优化用工管理模式，多措并举调动一线操作工人的积极性与主动性，全面提升生产效率；四是做精做细信息化管理，依托现有信息化平台，扎实推进物资核算各项工作，确保数据采集精准、传输及时、核算规范，以数字化手段赋能项目管理升级。

  检查期间，赵志组织召开长赣高铁项目部2025年四季度经济活动分析会，全面复盘四季度经济运行、成本管控及管理履职情况，并就强化经济管理、筑牢效益根基提出两项要求。一方面，要持续常态化开展经济活动分析，以分析为抓手识别管理短板，主动借鉴先进项目经验，补齐能力弱项，持续提升项目综合管理水平。另一方面，要牢固树立全员成本意识，从严管控施工计量与结算流程，确保各项数据真实、准确、可靠；加强物资材料全过程动态监管，从严杜绝跑冒滴漏现象，切实筑牢项目效益根基。