4月2日，公司党委书记、执行董事郑策到渝赤叙高速项目部检查指导工作。

　　郑策要求，一是注重细节把控，强化细节落实，提升企业信誉评价。二是压实责任，明确责任分工，项目班子要经常到现场排查安全质量环水保隐患，特别是项目党支部书记，要落实好党管安全，管理好现场文明施工。三是提升全员标准化施工水平，要经常性组织施工相关人员学习标准规范，随身携带，随时翻阅。四是提升现场管理水平，加强施工现场全方位管理，必须提升履约意识、安全质量意识和专业意识。五是加强沟通交流，强化与地方工程监管单位的沟通，做好过程联络。六是积极落实整改，就近期检查发现问题，要立行立改，举一反三，在整改中吸取教训。

　　4月2日，公司总经理闫春勇到天陇铁路项目部检查指导。

　　闫春勇要求，一是要贯彻落实上级各项要求，持续加强现场安全质量管理相关工作，打造精品工程。二是要持续深入推进大商务管理，做好项目成本管控。三是要抓好架子队管理，严格合同履约，有序推进施工进度。四是要抓实现场劳务人员的管理，做好农民工工资发放工作。五是要加强对青年技术人才的培养，推广工艺工法，做好小改小革工作。六是要主动参与经营工作，依托项目实现滚动经营。