2023年，中铁八局海南保亭项目部按照工期和产值计划目标任务，理清工作思路，优化施工布局，合理配置资源，狠抓现场管理，强化现场施工安全、质量卡控，抓牢关键节点工期，施工工作面多点开花，顺利完成年度各项目标任务，获得“中铁八局2023年度先进集体”荣誉称号。

　　强化党建引领  注重人才培养

　　中铁八局海南保亭项目党支部始终坚持党建引领，扎实推进基层制度建设，严格落实“三会一课”、主题党日等党内政治生活制度，紧紧围绕项目中心工作，严格贯彻落实“三重一大”决策制度及相关规定，做到应上尽上。同时，党支部认真开展“党建进班组，创效在一线”活动，召开农民工代表座谈会，认真听取班组意见、诉求并及时解决。党支部充分发挥基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，切实为群众、农民工办实事、做好事、解难事，充分调动了广大员工的生产积极性。

　　自开工以来，项目部坚持开展“导师带徒”活动，鼓励广大员工积极参与上级组织的学习培训和各项技能考试，进一步提高了广大员工的业务能力和技术水平。同时，项目部紧紧围绕“人人懂技术、人人管技术、人人管现场、人人管成本、人人管安全质量”的原则，不断培养“多面手”型人才，不断优化项目人力资源配置，提升管理效能。2023年，项目部负责施工的160余公里供水管网遍布81个村，除后勤人员外，仅配置管理人员13人，安全优质高效完成了各项施工生产任务。

　　科学组织施工  实现年度目标

　　为有效解决项目分布范围广、工点分散、通信线缆等既有管线错综复杂等难题，项目团队不等不靠，主动作为，积极与地方政府及行业主管部门、业主、设计、监理等相关产权单位沟通协调，优化设计方案、加快前期工作，减小施工干扰，营造良好的施工环境和氛围。

　　截至2023年底，净水厂区、输水工程、无负压加压泵站等工程已全部完成，取水泵房深基坑开挖剩余50%，各项工作有序推进，总体工期基本可控。2023年，项目部因提前2个月兑现节点目标，收到业主单位发来的表扬信，对项目施工建设表示了肯定和表扬。

　　强化大商务理念  提升创效水平

　　项目部大力营造“人人都是成本管理者、人人都是利润创造者、人人关心商务、人人重视商务”的全员商务氛围，使大商务管理体系建设深入项目管理，入脑入心。

　　项目部自成立以来，坚持积极推进“大商务管理体系”建设，不断强化业务部门横向联动、生产各环节纵向穿透，加强项目管理团队建设，狠抓责任成本动态管理和督查指导，将加强成本管控、提升项目效益贯彻落实到项目管理的全过程。建设期间，项目部积极组织管理人员参加上级专题培训，提升商务人员管理能力和水平，进一步推动项目大商务管理体系建设。此外，项目部还强化多方联动，积极推进设计优化，针对现场施工条件、方式、方案、材料等，主动与业主、水务局、设计及监理等单位及时沟通协调，从管道材质、铺设方式、管道路径、基坑支护等方向开展设计优化和变更，有效实现项目部降本增效，超额完成了企业下达的任务目标。

　　新的一年，新的气象，新的期待。中铁八局海南保亭项目部全体员工将继续秉承“开路先锋”精神，不负时代，不负华年，以奋斗姿态，在项目建设过程中书写出更加精彩的篇章。