“好的，抓紧把相关支付流程发上来吧。”
     “我下周要出差，你们抓紧再把报表里面的数据核对一遍，我再看一下。”
     清晨7点，正吃着早餐的公司财务会计部部长徐健已经连续接了两个电话。“这才刚开始，多的时候我一天起码要接30-40个电话。”徐健说道，自担任财务会计部部长以来，自己的电话就变成了公司的“热线电话”，每天老是响个不停。但他却毫不在意，用他的话来说就是“有电话就证明有事情，只要能把事情解决好了对公司有帮助，即使是深夜，这些电话都要接”。      2015年，公司面临着历史遗留问题多、企业资金极为短缺、财经制度执行不严、项目管理粗放、企业创效力低下等严峻的问题，导致员工士气低落，营业收入规模快速萎缩，面对这一系列问题，徐健临危受命，担任公司财务会计部部长。
     上任之初，作为管理经验极为丰富的财务管理者，他就充分运用专业的财务管理手段，梳理查找出企业存在的种种财务管理问题。及时完善和修订资金管理、项目管理、会计核算、绩效考核等11项财务管理制度，严格月度、季度、年度等绩效奖惩考核，并建立起职工工资按时发放的保障体系，强力提升制度执行的刚性，以此倒逼过程管理逐步规范，把好企业财务管理的制度关。
     同时，他深入学习和研究财税知识，做足政策红利，充分把握政策与实操的差异，做到优惠政策应享尽享，已缴税款应退尽退，持续享受西部大开发税收优惠政策、高新技术企业财政补助、科研经费加计扣除、财政稳岗补贴、残保金加计扣除等等，充分享受税政红利，压减企业税负，为企业带来较大实效。在做好财务本职工作的前提下，由于PPP模式、融建模式、EPC模式等需要较为全面投融资知识，他又积极参与投标前期的模式选择、收益测算、融资模式、风险管控等经营工作，过程中参与合同谈判，力争有利条款，过程严格监控，提升所获订单的盈利质量，助力公司进入良性发展“快车道”。      “都说巧妇难为无米之炊，既然无米之炊难为，那就要想办法找米下锅。”面对企业资金短缺的情况时徐健说道。
     为改善企业资金短缺的问题，进一步助推企业高质量发展。徐健将双清工作作为解决问题的突破口，创新清欠工作方法，通过建立“两金”压降的长效工作机制，加大“两金”考核权重，凸显压降工作重要性。具体工作中，对每个项目逐一梳理两金形成原因，“一对一”定制压减措施，不断创新工作方法，确定责任人，定期通报，及时督办，确保了压降工作全面完成，极大提升企业资产质量。
     同时，他又创新资金管理模式，以项目资金自平衡为理念，以资金预算为手段，以资金集中为目标深入推进资金管理，结合不同的工程项目、不同的管理业主采取不同的操作模式，及时为企业施工生产补充必要的资金投入，再辅以资金有偿占用制度，极大提高了有限资金的使用效率，减少了工程项目无效资金的占用，做大了公司资金池。
     在他的努力下，公司主要经济指标呈现大幅提升的趋势，营业收入不断创出历史新高，经营利润得到快速提升，资产质量改善明显。尤其在2017年、2018年公司主要经济指标全面完成集团公司下达目标，关键指标呈现出15%以上的增幅，绩效评价得分均居于集团公司同类子公司的前列。2019年关键指标营业收入、利润等再创新高，实现企业发展新的突破。      “2016年度先进部室”“2017年度先进部室”“中铁八局首届财会知识竞赛团体赛一等奖”……走进公司财务会计部办公室的大门，最让人震撼的就是那面几乎快挂满奖牌的荣誉墙。
     这些荣誉的获得与徐健的努力是密不可分的，作为财务部长，他以身作则，刻苦钻研业务理论，积极参与项目管理，严格成本管控，以财务管理的视野不断强化项目管理的“算账”意识，以工作实绩为同事们树立榜样。他深知自己肩负的不仅是要出色完成本职工作的责任，还要做好表率，培养人才，带好团队。正因如此，他对财务人员的严格要求也是出了名的，有问题当面指出并提出解决方案，对待重要工作总是不厌其烦的反复叮嘱，决不轻易放过任何一个细节和错误。但严格归严格，他也非常体恤自己的部员。因财务部女同志较多，他总是主动承担起在外出差、与其他单位沟通协调的工作，竭尽所能地替大家分忧。
     作为一名党员，他严格要求自己，在财务这样的关键岗位上，他廉洁奉公，积极参加党支部组织的理论学习，自觉遵守党的纪律，履行党员义务，以高标准严要求审视自己的言行，坚持通过线上线下多渠道提升财务知识水平和政治理论素养，在保持党员先进性的同时，财务知识与业务水平得到了更新和提高。正是在这种润物细无声的影响和培养之中，公司财务会计部连续三年被评为“先进部室”，他本人连续两年被评为集团公司“优秀财务部长”、集团公司2019年度先进工作者。由他主持编写的课题《工程项目实验室活动之财务管理提升》获得了股份公司二等奖，他也被中国施工企业管理协会聘请为“建筑财税”专家。