4月19日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席颜修品、副总经理付位勇及有关职能部门，前往沿山大道项目部，以施工现场检查、查阅资料、会议通报、集体履职约谈、廉洁党课等形式，开展监督检查和廉洁风险防控主题调研。

　　颜书记和付总要求沿山大道项目部，一是强力推动落实大商务管理、项目管理效益提升三年行动、三项制度改革、疫情防控等上级重大决策部署。二是要树立“大商务管理”理念，一切工作为了效益干，积极开展“党建+大商务管理+效益提升”党建主题活动和“以效益论英雄、以结果换价值”效益文化建设，实现效益目标。三是压责任，抓实征地拆迁、工程量总控台账及时准确建立、分包队伍选用、物资设备采购租赁、资金筹划等工作，以隧道施工为主线，以土石方施工促征地拆迁，力争超额完成公司下达的产值目标任务。四是严控隧道施工安全，强化隧道进口和明挖段的文明施工和外观质量。五是结合“三项制度”改革，做到强势管理，激励干部员工干事热情。关心培养青年大学生，实现优秀大学生“1.3.5.7”的培养目标。六是强化档案、印章、食堂的规范管理。七是对本次检查发现的问题，公司纪委综合室督办，限期整改。

　　颜书记对项目领导班子和中层干部及关键岗位人员13人进行集体履职约谈，并以《守纪律、讲规矩，强责任、用好权，助力项目效益最大化》为题上廉洁党课。一是守纪律，讲规矩，是做人做事最起码的原则。通报了龙泉山项目物机人员犯罪案、巴万项目废旧物资处置中个人收受礼金违纪案、芜湖项目“漏扣多计”问题等案件，重申股份公司“十五个严禁”“十五个不准”“勤俭办企业”等纪律要求，要求党员领导干部着力发挥“头雁效应”，严禁违规收受礼品礼金、接受管服对象宴请旅游娱乐安排、违规报销个人承担费用、违规挂靠、违规经商办企业、盗卖物资、退场经济、靠项目吃项目、设租寻租、利益输送、吃拿卡要、挪用公款、贪污受贿等问题，严防由风变腐。二是强责任，用好权，是转作风强执行的具体体现。不要把职责当成权力，班子要分工、职能部门要分工、部员要分工，分工明确、协作联动，坚决落实“三重一大”决策等制度，不走过场、流于形式，收方计价、租赁结算、大宗物资采购等重大事项须上会研究，项目书记和纪检委员（总工程师）履行好监督职责，项目经理全面审核把关，工程、商务、物机、财务等部门相互监督，形成集体审核监督机制，严防“漏扣多计”等惯性问题。大力开展“风清气正”的廉洁文化和“把公司当成自己的家，为了我们的家，风雨同舟，携手共进”的家文化建设。三是抓实大商务管理，助力项目效益最大化。以经济效益为中心，大力宣贯和落实大商务管理，抓实“揽、管、算、收”，摒弃只干完的想法，要干好、干出效益。对分包队伍一视同仁，抓实物资设备采管用环节，做到“服务双赢”。严控例外事件，当月项目及时研究并报批。应扣款当月应扣尽扣，严禁久拖不决，堵住“跑冒漏滴。二次经营提前筹划，过程推进。要习惯在监督下工作，各项工作在监督下进行，让监督无处不在，强力推动党建、党风廉政建设工作与施工生产管理深度融合，促进项目效益提升，助力企业高质量发展。