4月6日，公司党委书记、董事邹俊到德阳G108改建工程项目部开展项目管理提升现场调研，公司总工程师陈建申及公司相关部门参加。

  邹俊一行深入互通立交、垒水河大桥、新建段起点等施工现场，实地察看并详细了解了项目建设进度、资源配置及安全生产等情况，听取了项目部负责人关于项目概况、施工组织、工程重难点、安全质量管理以及下阶段施工计划等方面的工作汇报，对项目部取得的成绩给予了肯定。

  针对项目部下一步重点工作，邹俊提出七点要求：一是提认识、转作风，锚定“打胜仗”目标重塑项目形象。全体人员要提升思想站位，对标行业先进，扭转工作局面、打造管理亮点，主动“走出去”学习标杆经验，拓宽视野、提高胆识，以标准化规范全流程管控，坚持严管厚爱，营造务实担当的良好氛围，凝聚攻坚合力。二是提标准、强规范，构建全链条标准化管理体系。以更高标准推动管理升级，聚焦人、机、料三源头管控，推进施工现场作业、质量管理、安全文明生产三大标准化建设，规范流程、筑牢防线，推动项目管理水平整体跃升。三是防风险、守底线，健全分类分级防控机制。建立项目全周期风险防控体系，全面梳理、精准辨识各类风险，制定针对性防控措施，形成“排查-辨识-管控-闭环”管理模式，防范风险隐患于萌芽。四是抓创效、保盈利，激活大商务管理效能。锚定经济指标不动摇，坚守底线，发挥大商务管理作用，深化开源节流、降本增效，通过优化方案、强化管控等方式提升创效能力，确保经营目标落地。五是建队伍、强班子，锻造能打胜仗的管理力量。以队伍建设为根本，强化班子“头雁效应”，明确分工、落实包保责任制，凝聚全员团结协作意识，打造纪律严明、作风过硬的管理队伍。六是抓基础、强廉政，涵养风清气正的干事环境。扎实推进基础管理，同步深化党风廉政建设，健全廉洁风险防控机制，常态化开展廉洁教育，筑牢拒腐防变思想防线，保障项目廉洁高效推进。七是促融合、赋动能，以党建引领项目高质量建设。深化党业融合，将党建工作贯穿项目建设全过程，把党建优势转化为管理效能和攻坚合力，以高质量党建引领项目高质量建设。

  下一步，项目部将以此次调研指导为契机，严格贯彻落实各项工作要求，以更昂扬的斗志、更务实的作风、更有力的举措，凝心聚力、真抓实干，全力以赴推动项目建设提质增效。