下午14时20分，在项目会议室召开了“观摩活动经验交流座谈研讨会”，各项目负责人逐一分享观摩收获与学习感悟，交流心得见解。

  康健围绕安全质量管理提升及近期安全生产工作提出四点要求：一是对标先进，提升标准化管理水平，以标杆为镜鉴，推动现场管理提档升级；二是全员参与，深入排查整治风险隐患，织密防控网络，做到不留死角；三是压实责任，拧紧全员安全责任链条，确保人人有责、层层负责；四是强化演练，全面提升应急处置能力，以练为战、以战促防。

  陈宏指出，各观摩项目要对标提升、学以致用，举一反三，切实提升安全质量、防水保及现场标准化管理水平。一是牢固树立“依法合规”意识，各项工作必须严格遵规守纪，严禁违规操作；二是牢固树立“安全底线”意识，坚持“物防、技防、人防”三位一体，确保施工安全受控；三是牢固树立“精品工程”意识，践行“以工装保工艺、以工艺保质量、以质量保安全”理念，大力推广“四新”技术，打造品质工程；四是牢固树立“创新工程”意识，贯彻机械化、信息化、智能化、绿色化建设理念，积极总结推广科技创新成果；五是牢固树立“标准化管理”意识，全面落实工序质量、临时工程、文明施工、防水网等标准化措施，严格按标施作，全面提升项目标准化水平，切实树牢公司现场形象。

  李超在总结讲话中指出，此次观摩研讨交流为公司管理人员搭建了一个相互学习平台，主题突出、针对性强，内容充实，对于企业安全生产、品质提升起到了重要的推动作用。并就下一步工作提出七点要求：一是坚持目标管理导向，将各项指标穿透到基层一线，统一全员思想认识；二是深化标准化管理，提升对规范、方案、工艺的掌握水平，严格按标施作；三是完善管理体系与人才队伍建设，以系统思维补齐短板，以培养培育夯实基础；四是压实安全质量责任，确保各项机制运行到位，扎实做好隐患排查治理和样板示范工程；五是转变技术管理理念，健全技术管理体系，保障方案质量；六是紧扣工期节点目标，优化资源配置，提高生产效率；七是强化执行力建设，通过检讨、反思、承诺等方式持续改进，以组织措施为最终保障，确保各项工作真正落地见效。